6月(yue)28日下午，方圓認證浙江公司召開半(ban)年度工作(zuo)總結暨業務(wu)質(zhi)量分析會(hui)，認真總結上半(ban)年工作(zuo)，查找問題短板，分析形勢任務(wu)，部(bu)署(shu)下半(ban)年工作(zuo)任務(wu)。公司執行(xing)董事童朱玨、各(ge)部(bu)門負責人、業務(wu)骨干(gan)等40余人參加(jia)會(hui)議(yi)。

會上(shang)，各(ge)(ge)部門(men)(men)負(fu)責人(ren)結(jie)合上(shang)半(ban)年工作(zuo)目(mu)標(biao)責任完成情(qing)況作(zuo)總結(jie)分析。其中，產品與(yu)防爆部、體系部、綠碳能(neng)源部（能(neng)源中心）、農食部等四個業(ye)務部門(men)(men)根據業(ye)務完成情(qing)況，結(jie)合市(shi)場(chang)需求，著(zhu)重(zhong)分析了(le)目(mu)前存(cun)在(zai)(zai)的(de)問題(ti)(ti)、未來市(shi)場(chang)發展(zhan)趨(qu)勢，提出了(le)下半(ban)年工作(zuo)思路(lu)及措(cuo)施(shi)；審核部、質(zhi)(zhi)量技術(shu)部著(zhu)重(zhong)就認證質(zhi)(zhi)量、風險控制、審查審定(ding)、審核員隊伍建(jian)設等情(qing)況做匯報，并(bing)就當(dang)前質(zhi)(zhi)量工作(zuo)存(cun)在(zai)(zai)的(de)問題(ti)(ti)及產生的(de)原因(yin)等方面進(jin)行了(le)深(shen)入剖析。各(ge)(ge)部門(men)(men)目(mu)標(biao)明確、措(cuo)施(shi)詳(xiang)盡，下半(ban)年各(ge)(ge)項工作(zuo)有(you)序推進(jin)的(de)動能(neng)更(geng)加充足。

在(zai)聽取各部門(men)工(gong)作(zuo)匯報(bao)后，公(gong)(gong)司(si)執行(xing)董事童朱(zhu)玨進(jin)行(xing)了簡要的(de)點評。他肯(ken)定(ding)了公(gong)(gong)司(si)上(shang)半(ban)年取得的(de)成效，對各部門(men)的(de)辛(xin)勤付出(chu)表示感謝(xie)，同時(shi)也(ye)指出(chu)了各環(huan)節存在(zai)的(de)不(bu)足之處，并(bing)對公(gong)(gong)司(si)今后的(de)發展提出(chu)了明確的(de)要求。他強(qiang)調，下半(ban)年，全(quan)(quan)體員(yuan)工(gong)要圍繞(rao)年度目標任務(wu)(wu)，緊盯重點難(nan)點，不(bu)斷提升服務(wu)(wu)質量、加強(qiang)業務(wu)(wu)拓展、優(you)化內部管理流程、深(shen)耕隊伍建設(she)，力(li)爭全(quan)(quan)年工(gong)作(zuo)任務(wu)(wu)順利收官(guan)。

會(hui)議要求，全體員(yuan)工要深刻理解和把握集團“六(liu)化三步”發展(zhan)理念，以實際行動深入推(tui)廣“標準(zhun)?認(ren)證+”，秉承“公正運作 客觀評價 科學管理 規范服務”的質量(liang)方針，為客戶提供更(geng)(geng)優質的服務，為公司的高質量(liang)發展(zhan)作出(chu)更(geng)(geng)大(da)的貢獻。