一(yi)、基本介紹：
資產(chan)是(shi)對組(zu)織有(you)潛在價值(zhi)或實際價值(zhi)的(de)物(wu)品、事物(wu)或實體(ti)。資產(chan)管(guan)理是(shi)一系(xi)(xi)列(lie)系(xi)(xi)統(tong)的(de)、協調的(de)活(huo)動(dong)(dong)和(he)方法，組(zu)織通(tong)過這些活(huo)動(dong)(dong)能夠(gou)優化(hua)管(guan)理其資產(chan)，有(you)助于(yu)在平衡與資產(chan)有(you)關的(de)財務、環境和(he)社會(hui)成本、風險、服務質量和(he)績效(xiao)的(de)同時實現價值(zhi)。
資(zi)產(chan)管(guan)理(li)體系用(yong)于指導(dao)、協(xie)調和控制資(zi)產(chan)管(guan)理(li)活動，可以加強風險控制并(bing)實現資(zi)產(chan)管(guan)理(li)目標，在幫(bang)助組織(zhi)成功進(jin)行資(zi)產(chan)管(guan)理(li)、提(ti)高客戶服務(wu)水平(ping)、增強客戶滿(man)意、有(you)效降低設備費用(yong)、增強市場競爭(zheng)能力(li)等方面產(chan)生積極影(ying)響。
二(er)、標準特點(dian)：
· 自(zi)愿性原則；
· 廣泛適用性；
· 全壽命(ming)周期控制；
· 強(qiang)調遵循法(fa)律法(fa)規(gui)；
· 旨在實(shi)現資產價值最大化；
· 強調持續改(gai)進；
· 強調相關方(fang)的觀點(dian)。
資產管理的獲益包括但不(bu)限于：
· 改(gai)進財(cai)務績(ji)效：在保持資產價值(zhi)且不偏離(li)短(duan)期或長期組織目標的前提下，改(gai)進投資收益(yi)并降低成(cheng)本；
· 為資產(chan)投資決策(ce)提供(gong)信息：使組織能夠改進決策(ce)并有效地平衡成本、風險、機會和績效；
· 管理(li)風險：降低財務損(sun)失(shi)，改進健康和(he)(he)安全(quan)、商譽(yu)和(he)(he)聲(sheng)譽(yu)，將對環境和(he)(he)社會的(de)不良(liang)影響降至最小，最終能夠降低負債（如(ru)保險費、罰(fa)款(kuan)和(he)(he)處(chu)罰(fa)等）；
· 改(gai)進服(fu)(fu)務和(he)產(chan)(chan)出(chu)：保證資產(chan)(chan)的績效水平進而改(gai)進服(fu)(fu)務或產(chan)(chan)品(pin)，從而持續滿(man)足或超(chao)越顧客和(he)相關(guan)方的期望；
· 展(zhan)現社會(hui)責任(ren)心：提升組織(zhi)在節(jie)能、減(jian)排、應對(dui)氣(qi)候變化等方面的能力(li)，展(zhan)現社會(hui)責任(ren)心和誠信經營(ying)模(mo)式；
· 增(zeng)強(qiang)聲(sheng)望：通過提(ti)升顧客滿(man)意度以及(ji)涉(she)及(ji)的(de)相關方的(de)意愿和信心(xin)來增(zeng)強(qiang)聲(sheng)望；
· 改進組織的可持續性(xing)：有效(xiao)地管(guan)理(li)長短期效(xiao)益、費用和績(ji)效(xiao)，能夠改進組織及其(qi)運(yun)作(zuo)的可持續性(xing)；
· 提高效率和有(you)(you)效性：評審和改進過(guo)程、程序和資產績效，有(you)(you)助于提高效率和有(you)(you)效性并實現組織目標。
